Старт тренинга - 05 июля 2016 г 
( 3 недели, 6 занятий Основных, 4 бонусных)

Участие в вебинарах.
Записи вебинаров, рабочие тетради, шаблоны
Обратная связь по темам и заданиям

Содержание программы:

1. Финансовые цели бизнеса и контроль прибыли

На занятии рассматриваются:  цели бизнеса и доходы владельца.
Основные понятия : Доходы, расходы, виды прибыли. Почему доходы и прибыль не равны деньгам,  а также ограничения финансового учета.
Как сформировать свою управленческую форму отчета  прибылях и убытках.
Шаблоны Отчета о прибылях и убытках и для упражнений.

2.  Управление платежеспособностью бизнеса

Как рассчитать прибыль по денежному потоку.
Управленческая форма отчета о движении денег и формы планирования и контроля за денежными потокам
Сравнение отчетов о движении денег и отчета о прибылях и убытках
Шаблоны для отчетов и планирования

3. Полная картина бизнеса – управленческий баланс

Как составить управленческую форму баланса.
Взаимосвязи с отчетами о деньгах и прибыли.
Шаблоны к балансу и упражнениям

4. Методические основы регулярного учета

От операций к финансовым отчетам.
Особенности отдельных видов операций.
Циклы операций и отражение в отчетности.
Шаблоны циклов операций. Торговля и услуги.

 5.  Управление затратами и расчет точки безубыточности бизнеса

Затраты и расходы. Затраты - как актив
Виды затрат и классификация затрат по целям бизнеса.
Прямые и косвенные, постоянные и переменные, текущие и капитальные
Структура бизнеса и бизнес- как поток затрат.

6.  Отчетность, финансовый анализ и ключевые показатели.

Как провести горизонтальный и вертикальный анализ отчетности.
Как рассчитать показатели эффективности бизнеса.
Главный показатель эффективности – показатель ROI
3 метода планирования ключевых показателей.
Как совместить маркетинговые и финансовые показатели для контроля развития бизнеса

Cеминары бонусами: 

 - Оптимизация бизнеса против сокращения расходов

 - 7 шагов к улучшению денежных потоков